AI Squad/資料與分析

讓每項決策都有更清楚的全貌。

各團隊從不同系統產出報告,數字彼此不一致。先從共用定義、可靠的資料管線,以及攸關決策的資訊開始。

人工專家一個專責小組以您的業務為核心打造
交付模式
先從你的抱負開始打造真正重要的成果。
AI Squad人員 + 流程 + AI 工具
產品設計AI工程
正朝向人們可以使用的產品

您的範圍決定團隊、方案與發布內容。

建置工作室

查看成果背後的工作。

探索交付範例:將業務需求轉化為實用軟體的人員、工作與決策。

範例交付計畫探索方法

讓每項決策都有更清楚的全貌。

適用於管理階層、財務、銷售、服務及多據點營運團隊。

工作

在繪製儀表板前,定義決策、指標與資料來源負責人。

業務問題 → 指標定義 → 來源
人工審查節點利害關係人是否同意這個數字代表的意義?
預期成果

共用的業務績效檢視,具備可追溯的指標、受控的存取權限,以及 AI 輔助解讀。

為此規劃團隊

示意交付計畫。專案的範圍、整合、團隊配置及驗收標準均會議定。

從規劃到具體成果

看得見的工作。可追蹤的決策。

共用的待辦清單、定期檢視與明確的交付成果,讓合作始終立足於您正在打造的產品。

資料與分析
01

指標定義與來源負責人

02

資料管線與品質檢查

03

適用於業務的分析資料模型

04

角色專屬儀表板

05

有依據的摘要與例外警示

06

監控與採用計畫

您的起點

帶來脈絡。我們將規劃下一步。

業務問題與決策負責人

來源系統與資料存取邊界

既有指標定義與報告缺口

在與我們洽談前,您不需要先準備好所有答案。探索階段可以找出缺少的資訊。

匯聚人類專業知識

適切的技能。齊聚一堂。

探索我們涵蓋的職務範圍。我們會依照您的問題與階段組成專業小組;並非每個專案都需要所有專業人員。

在交付團隊中的角色

AI 產品負責人

將業務目標轉化為具優先順序的產品路線圖。

互補的專業能力。共同的產品方向。
一段相互連結的交付旅程

從第一個問題到接下來的每一步。

不會從精緻的原型直接跳到無從解釋的上線。每個階段都有其目的、產出,以及需要共同做出的決策。

  1. 01

    對齊

    確認問題、使用者、決策負責人,以及成功的定義。

    產品簡介
  2. 02

    設計

    規劃體驗、架構、資料、風險與第一個版本。

    原型+架構
  3. 03

    打造

    透過共用待辦事項清單工作,並定期進行示範與決策。

    可運作的軟體
  4. 04

    驗證

    在受控的試點中,測試 AI 行為、整合功能與真實使用者旅程。

    驗收佐證
  5. 05

    啟動

    準備部署、權限、監控、文件與交接。

    發布與操作手冊
  6. 06

    持續演進

    使用回饋與議定的指標,規劃下一個有用的版本。

    改善路線圖
從目前的狀態開始

符合您下一步需求的團隊模式。

選擇合作形式。我們將與您共同界定角色、責任與里程碑。

首個要發布的產品

MVP 團隊

以高度優先的範圍與試點使用者為核心,交付一致且完整的第一版產品。

洽談這項合作在開始工作之前,團隊、範圍、價格與時程都會先行確認。
完整交付能力

不只是 AI 模型,更包含其周邊的一切。

實用的產品需要良好的體驗、可靠的資料、互聯的系統,以及可供營運的方式。探索我們能納入您範圍的功能。

01

產品策略

探索與工作流程繪製

使用案例優先順序與可行性

業務案例與成功衡量指標

產品路線圖、MVP 範圍與待辦事項

利害關係人與交付協調

02

體驗與設計

使用者旅程與互動式原型

網站與行動介面

聊天與語音體驗

儀表板與管理工作流程

易於存取的設計系統

03

AI 與代理程式

模型選擇、路由與備援

RAG、向量搜尋與來源依據

提示詞設計與版本控制

代理程式、工具呼叫與協調

語音、OCR 與電腦視覺

AI 輸出與檢索評估

04

資料與分析

資料擷取、清理與管線

資料模型與品質檢查

已準備好供 AI 使用的知識來源

業務指標與儀表板

有依據的摘要與分析

05

軟體工程

前端與後端開發

API 與資料庫架構

驗證與授權

使用者、租戶與角色管理

產品功能與管理

06

業務整合

CRM、服務與客戶通路

ERP、財務、採購與人力資源

文件、知識與資料庫

攝影機、IoT 與邊緣系統

私有 API、舊式系統與區塊鏈

07

工作流程自動化

事件觸發條件與任務路由

擷取、分類與驗證

業務規則與核准佇列

人工升級處理與例外復原

執行記錄與系統更新

08

安全性與治理

存取邊界與角色權限

稽核、對話及核准紀錄

人工審查與操作限制

保留期限與環境控制

提示詞與模型治理

09

測試與部署

軟體、工作流程與整合測試

AI 品質與效能評估

雲端、私有雲與混合式交付

內部部署與邊緣部署規劃

試點推行、版本發布控管與操作手冊

10

營運與改善

使用情形、成本與延遲監控

產品採用與使用者回饋

模型、檢索與工作流程精進

營運文件與交接

規模化規劃與持續路線圖

從實際工作開始

不同產業。具體可能性。

這些是可共同界定範圍的範例機會,不代表客戶成果或預先建置的功能。請選擇您想改善的工作類型。

財務

發票例外處理

擷取發票詳細資料、比較業務規則,並準備例外項目供授權審查人員處理。

專業服務

具備權限感知的知識服務台

協助團隊在不逾越存取權限的情況下,找出經核准的政策、專案知識及有來源佐證的答案。

製造業

視覺品質檢視

評估產品影像中是否存在已定義的瑕疵,並提供附有佐證的候選項目供人工檢查。

餐旅業

已連接的賓客服務產品

將賓客需求、服務協調與清晰的員工體驗整合至一個專為此目的打造的應用程式。

保險

理賠文件準備

將收到的文件分類、找出缺少的資訊,並將案件轉交人工理賠審查人員。

醫療保健營運

內部政策與程序搜尋

協助獲授權的員工在核准的知識來源中,找到營運指引與所引用的程序。

物流

裝卸與包裹檢視

評估核准的攝影機視角,以處理約定的裝卸事件、標籤檢查及營運例外情況。

營造工程

現場報告指揮中心

將現場報告與專案資料串接至一致的進度檢視,並提供可追溯的 AI 輔助摘要。

零售

庫存與門市績效洞察

將庫存、銷售及服務資料整合為共用指標與例外狀況檢視,供門市營運使用。

教育

學生服務平台

建立客製化入口網站,連結經核准的指引、學生請求與教職員工作流程。

能源與公用事業

協調維護請求

讓專注於任務的代理蒐集資產背景資訊,並在執行前經由人工核准後準備工作請求。

一個小組。無限可能。

尋找您的起點。

先從使用情境開始,再依據你的產業、使用者與系統打造產品。

讓我們說清楚

好問題,直接回答。

詢問我們的團隊
AI Squad 是由人員組成的團隊,還是自主運作的 AI 員工?

AI Squad 是由產品、設計、AI 與工程領域專業人士組成的專責團隊。團隊會使用 AI 工具,也能為您的企業打造 AI 代理程式。交付、審查與決策仍由人員負責。

這與聘用個別開發人員有何不同?

這項合作圍繞共同的產品成果整合互補技能,並依您的範圍選定產品負責、架構、設計、工程與交付協調職能。您也可以將一個小組嵌入現有團隊中。

我們是否需要完整規格才能開始?

不是。請帶上問題、受其影響的人員,以及任何現有系統或限制。在進行較大型的開發之前,策略或原型合作可以先確認可行性、優先順序,以及範圍明確的下一步。

您可以與我們目前的工程團隊合作嗎?

可以。嵌入式合作可以配合您的儲存庫、工具與交付方式。我們會釐清責任、介面與審查週期,讓團隊增加產能,而不會形成另一個彼此脫節的團隊。

您可以將原型導入正式環境嗎?

可以,但前提是先評估哪些內容應予保留、重建或測試。計畫可以涵蓋架構、資料、評估、存取控制、可靠性、部署,以及圍繞 AI 功能的使用者體驗。

一個小隊包含哪些內容?

角色組合取決於問題與交付階段。我們的能力地圖涵蓋產品、架構、設計、AI、軟體、資料、品質、營運與治理。這是一份專業能力選單,不代表每項合作都包含所有角色或固定人數。

價格與時程如何協議?

我們會與您界定成果、相依性、團隊模式及驗收標準,然後提出合作方案。時程與費用取決於範圍、資料準備程度、整合項目及部署需求。

產品可以在我們的環境中運作嗎?

探索階段可評估雲端、私有雲、混合式、地端及邊緣運算方案。適當的架構取決於您的安全性需求、模型選擇、營運限制及可用基礎架構。

誰擁有程式碼,以及交接如何進行?

程式碼所有權、授權、儲存庫存取權、文件及交接責任,會在交付開始前於合作合約中議定。請在首次討論時提出任何內部採購或所有權要求。

上線後會發生什麼?

下一階段可以是交接、持續性的產品路線圖,或託管式最佳化合作。支援範圍、回應預期與營運負責權責會明確界定,而不是預設存在。

帶著您的抱負而來

讓我們一起打造您的下一篇章。

告訴我們您想建立、改善或連接什麼。我們會協助您定義有用的下一步,以及負責交付的團隊。

一段與我們人工團隊的對話不需要完整規格