產業產品+客製化工程
零售與商務

將客戶旅程與門市營運串聯起來。

連結探索、庫存、訂單、退貨與門市營運。在數位通路與實體據點之間建立一致的體驗,並讓 AI 以真正掌握可用商品資訊的系統為依據。

適用於零售商、電子商務企業、加盟集團與購物中心營運商。

瞭解技術運作方式

從提出要求到受控行動。

瞭解代理程式如何在確保權限控管並讓人員參與的同時,與業務系統協作。

互動式工作流程示意性工程情境
01 / 03

了解請求

讀取請求、擷取相關脈絡,並為約定的工作流程準備結構化任務。

訊息、表單或業務事件具備必要欄位的結構化任務
閱讀完整工作流程
  1. 了解請求

    讀取請求、擷取相關脈絡,並為約定的工作流程準備結構化任務。

    訊息、表單或業務事件 → 具備必要欄位的結構化任務

  2. 檢查並核准

    驗證詳細資料與允許的操作。將例外與敏感決策交由負責人處理。

    任務+業務規則+權限 → 已核准的行動或檢視請求

  3. 更新系統

    透過已設定的整合寫入資料、檢查回應並保留操作紀錄。更新失敗會持續顯示。

    獲授權的操作 → 已確認的系統回應與稽核軌跡

從業務問題到可運作的系統

瞭解各個步驟之間的工作。

選擇工作流程,檢視資料來源、情報分析、審查與成果。這些是可與團隊共同界定範圍的工程範例。

工程範例依照自己的步調探索

從產品探索到訂單支援

客戶有實用的購買問題,但答案與目前的產品及訂單資訊脫節。

來源背景

已核准的目錄詳細資料、可用性來源與訂單識別碼。

待界定範圍的連接系統

Echo · 產品目錄 · 電子商務 · OMS

討論此工作流程

觀測到的排隊情況不等於銷售;建議也不等於庫存預留。業務系統的確認資訊仍會清楚顯示。

完整的營運方案,而非孤立的展示

讓它成為您的三種方式。

在適合的地方採用產品。將其連接至核准的系統。當工作流程需要更多功能時,再建置量身打造的應用程式。

01

設定產品

從經驗證實的產品功能、您核准的資訊,以及明確指定的營運負責人開始。在探索階段確認所需功能並規劃方案。

02

連接工作流程

盤點識別碼、權限、API 動作與錯誤路徑。保持權威資料來源清楚,並在系統無法使用時設計具責任歸屬的交接機制。

03

從零開始建置

建立組織所需的入口網站、行動體驗、資料管線與營運介面。AI Squad 可以將產品、設計與工程整合為一個交付團隊。

您可以評估的細節

完整說明工作流程。

輸入、相依性與審查點會持續保持可見。以下措施是您試點計畫的評估標準,並非宣稱的客戶成果。

從產品探索到訂單支援

客戶有實用的購買問題,但答案與目前的產品及訂單資訊脫節。

必要輸入
已核准的目錄詳細資料、可用性來源與訂單識別碼。
我們設定或建置的內容
說明產品適用性、取得獲允許的狀態資訊,並準備協助式購買或服務交接。
人員責任
您的商務系統會確認價格、庫存保留、付款與最終訂單。
交付成果
客戶收到以來源為依據的答案,以及清楚的下一步。
如何評估
分別追蹤已回答問題、協助轉接及已確認訂單。
無需重複說明的退貨流程

退貨申請在客服、門市與倉庫之間流轉,卻沒有一致的佐證。

必要輸入
訂單參考資訊、品項狀況、原因與適用的退貨政策。
我們設定或建置的內容
蒐集必要資訊、確認政策要求,並準備退貨案件。
人員責任
經授權的員工決定例外處理、退款與庫存處置。
交付成果
共用案件,包含收集、檢查與退款里程碑。
如何評估
檢視缺失資訊、案件存續時間,以及已確認的退款完成情況。
在營運背景中儲存訊號

人流與排隊觀察未與人力配置、營業時間及店舖活動連結。

必要輸入
符合資格的攝影機視角、區域定義、排程與彙總銷售資料。
我們設定或建置的內容
在商店脈絡旁呈現經審查的排隊與客流趨勢,並明確定義指標。
人員責任
門市經理決定人力配置與服務調整;攝影機涵蓋範圍與計數限制保持可見。
交付成果
將可見模式連結至擬議行動的營運檢視。
如何評估
比較相當交易時段的佇列持續時間與涵蓋範圍。
從一個具實質意義的工作流程開始

定義它。證明它。擴展它。

我們會先界定使用者、系統與決策。試點將產出可運作的流程、審查標準與導入決策,而不是承諾每項整合目前都已可用。

規劃第一個工作流程

帶上您的起點。

一段需要改善的客戶旅程或商店流程

目錄、庫存與訂單來源,以及雙方同意的更新時程

由業務核准的退貨、定價與升級處理規則

交付計畫包含

流程圖 · 整合合約 · 測試案例 · 審查角色 · 導入與支援責任。範圍與時程將在探索階段後確認。

開始前

實際的採購問題。

我們可以繼續使用現有的系統嗎?

是,起點是您現有的營運流程。探索階段會檢查 API 存取權、識別碼、驗證機制與資料品質。若系統無法支援必要動作,我們會共同議定安全的交接方式或獨立的整合範圍。

這是現成產品還是客製化專案?

兩者可以結合。我們會識別適用的產品功能、所需的設定,以及周邊所需的工程工作。您的提案會區分這些責任與交付成果。

我們如何判斷試行是否成功?

在上線前,就基準、具代表性的測試案例、來源品質與驗收標準達成共識。除了速度,也要檢視錯誤輸出、失敗操作與人工投入。只有在負責團隊接受結果後,才能擴大使用範圍。