Blockchain et confiance numérique
Suivez le dossier à l’origine de la passation.
Reliez les événements liés aux produits, aux lots et à la chaîne de garde entre les organisations. Nous concevons les identifiants, les processus de capture, les liens vers les éléments probants et les accès des partenaires afin que les équipes puissent suivre un parcours de la source à la destination. La blockchain est une option lorsque la gouvernance partagée l’exige.
VOIR COMMENT FONCTIONNE LA TECHNOLOGIE
Un dossier partagé. Une chaîne de responsabilité claire.
Découvrez où s’intègrent les signatures et les enregistrements partagés dans un véritable flux de travail d’entreprise.
FLUX DE TRAVAIL INTERACTIFScénario d’ingénierie illustratif
01 / 03
Établir la source
Définir qui fournit l’enregistrement, ce que le système source vérifie et qui est autorisé à signer.
Un document commercial et un émetteur identifiéUne déclaration signée et autorisée
Lire l’intégralité du workflow
Établir la source
Définir qui fournit l’enregistrement, ce que le système source vérifie et qui est autorisé à signer.
Un document commercial et un émetteur identifié → Une déclaration signée et autorisée
Coordonner les participants
Valider les autorisations des participants, les règles de validation et le processus de correction avant de sélectionner l’architecture du réseau.
Enregistrement signé + règles du réseau → Un historique partagé et cohérent des événements
Connecter le workflow
Connectez les enregistrements aux systèmes de l’entreprise et rendez la piste d’audit vérifiable. Un registre consigne une affirmation ; il ne prouve pas à lui seul la réalité de l’événement physique.
Événement consigné + périmètre de l’intégration → Mises à jour système traçables
Transferts entre partenaires et registres de garde
Liens vers les éléments probants pour la traçabilité de la provenance et l’examen de la qualité
DE L’ENTRÉE AU RÉSULTAT UTILE
Suivez le travail. Examinez le résultat.
Découvrez un flux de travail de mise en œuvre proposé. Chaque étape relie une activité à un élément que votre équipe peut examiner.
PLAN DU PROCESSUSConception de livraison illustrative
ÉLÉMENTS À DÉFINIR
Identifiants des produits/lots et définitions des événements
Rôles des partenaires et accès aux systèmes sources
Règles relatives aux éléments probants, à la conservation et à la correction
RÉSULTAT À EXAMINER
Un identifiant et un schéma d’événements
Définir les identifiants des produits, des lots et des participants. Convenir des événements importants et des éléments de preuve associés à chaque enregistrement.
Vérifié par rapport aux exigences convenuesCE QUE NOUS DÉFINISSONS ET LIVRONS
Livrables concrets. Une définition partagée de l’achèvement.
Le périmètre exact est défini à l’issue de la découverte. Voici les éléments constitutifs dont nous discutons, que nous spécifions et que nous examinons ensemble.
- Modèle de données des identifiants et des événements
- Flux de collecte, de transmission et de gestion des éléments probants
- Intégrations des partenaires et de l’entreprise
- Interfaces d’enquête et de gestion des exceptions
COMMENT LES ÉLÉMENTS S’ARTICULENT
Une architecture pensée pour votre activité.
Systèmes de collecte et partenaires → modèle d’événements validé → registre partagé ou central → interfaces de consultation des éléments probants et d’enquête. Les relevés de capteurs nécessitent leur propre processus fiable de mesure et d’étalonnage.
Conçu autour de contraintes réelles.
- Une déclaration enregistrée n’établit pas l’authenticité physique et n’élimine pas les saisies frauduleuses. Les contrôles à la source restent essentiels.
- Les obligations de traçabilité réglementaire et la participation des fournisseurs nécessitent une évaluation opérationnelle spécifique.
TROUVER LE BON POINT DE DÉPART
Un produit là où il s’intègre. Un développement sur mesure là où il compte.
Rendez d’abord l’enregistrement de l’événement utile : identité, heure, éléments probants, transfert et responsable des exceptions. Sélectionnez le modèle de stockage et de confiance en fonction des participants.
Apportez votre objectif et les personnes qu’il doit aider. Nous définirons un premier périmètre ainsi que les éléments probants nécessaires pour avancer.
Discuter de ce projetVotre point de départ est repris dans une demande modifiable. Cette sélection ne réserve ni ne provisionne rien.UN PARCOURS CLAIR JUSQU’À LA LIVRAISON
Un plan. Des progrès visibles.
Une réalisation complète, une intégration ciblée ou des spécialistes aux côtés de votre équipe. L’engagement suit le périmètre, et non un modèle d’équipe fixe.
- 01
Découvrir
Définir les utilisateurs, le processus, les contraintes et une première mesure utile de la réussite.
- 02
Concevoir
Rendez visibles les décisions relatives à l’interface, à l’architecture, aux données et à l’intégration.
- 03
Créer et évaluer
Livrer des incréments fonctionnels et tester la tâche, les autorisations et les cas complexes.
- 04
Mettre en production et faire évoluer
Définissez le déploiement, la reprise, le transfert et les personnes responsables de l’exploitation continue.
AVANT DE COMMENCER
De bonnes questions. Des réponses claires.
Cela peut-il couvrir différents secteurs de la chaîne d’approvisionnement ?
Le modèle peut être adapté à différents produits et réseaux de partenaires. Les définitions des événements, les éléments de preuve et les exigences réglementaires doivent être adaptés au secteur concerné.
Faudra-t-il que chaque partenaire modifie ses systèmes ?
Pas nécessairement. Des interfaces, des outils de collecte et une intégration progressive peuvent relier différents systèmes, sous réserve des droits d’accès et de la qualité des données de chaque partenaire.
RENDONS LA PROCHAINE ÉTAPE UTILE
Dites-nous ce qui pourrait mieux fonctionner.
Parler avec notre équipe
Découvrez nos solutions avec notre guide IA ou contactez les personnes capables de définir le périmètre du projet.