IA et opérations connectées
Une orientation claire. Une première étape concrète.
Transformez une ambition métier en décision de mise en œuvre. Nous évaluons les processus, les opportunités produit, les systèmes existants et la préparation à l’IA, puis élaborons une feuille de route avec une première version limitée. La stratégie produit, l’architecture d’entreprise et la planification de l’intégration restent partie intégrante du travail lorsque l’IA ne constitue qu’une partie de la réponse.
VOIR COMMENT FONCTIONNE LA TECHNOLOGIE
Une idée devient un système connecté.
Découvrez comment la conception de produits, les données et l’ingénierie logicielle s’articulent autour de votre activité.
FLUX DE TRAVAIL INTERACTIFScénario d’ingénierie illustratif
01 / 03
Façonner le produit
Cartographiez les personnes, leurs fonctions et les décisions que le logiciel doit prendre en charge. Transformez le périmètre en prototype et en critères d’acceptation.
Problème métier + besoins des utilisateursUn plan directeur du produit et un périmètre vérifiable
Lire l’intégralité du workflow
Façonner le produit
Cartographiez les personnes, leurs fonctions et les décisions que le logiciel doit prendre en charge. Transformez le périmètre en prototype et en critères d’acceptation.
Problème métier + besoins des utilisateurs → Un plan directeur du produit et un périmètre vérifiable
Créer et connecter
Développer l’expérience, le modèle de données et les API. Ajouter l’IA lorsqu’elle améliore le flux de travail, avec l’identité et les accès intégrés.
Blueprint + données + contrats d’intégration → Modules applicatifs opérationnels
Valider et exploiter
Tester des scénarios réels d’acceptation, planifier la mise en production et expliciter les responsabilités, la supervision et le support continu.
Une version candidate testée → Une mise en production assortie d’un plan opérationnel clair
Stratégie produit et modernisation technologique
Planification de l’architecture, des intégrations et de la mise en œuvre
DE L’ENTRÉE AU RÉSULTAT UTILE
Suivez le travail. Examinez le résultat.
Découvrez un flux de travail de mise en œuvre proposé. Chaque étape relie une activité à un élément que votre équipe peut examiner.
PLAN DU PROCESSUSConception de livraison illustrative
ÉLÉMENTS À DÉFINIR
Objectif métier et sponsor de la décision
Workflows, systèmes actuels et contraintes connues
Accès aux responsables des processus et à des supports représentatifs
RÉSULTAT À EXAMINER
Une cartographie de l’état actuel et des opportunités
Cartographiez le parcours du client ou de l’employé, les systèmes actuels et les responsables des décisions. Mettez en évidence les lacunes de données, les tâches en double et les contraintes qui influencent la mise en œuvre.
Vérifié par rapport aux exigences convenuesCE QUE NOUS DÉFINISSONS ET LIVRONS
Livrables concrets. Une définition partagée de l’achèvement.
Le périmètre exact est défini à l’issue de la découverte. Voici les éléments constitutifs dont nous discutons, que nous spécifions et que nous examinons ensemble.
- Évaluation des processus et des opportunités
- Recommandation : construire, configurer ou acheter
- Cartographie de l’architecture et des dépendances
- Feuille de route priorisée et plan d’acceptation du pilote
COMMENT LES ÉLÉMENTS S’ARTICULENT
Une architecture pensée pour votre activité.
Objectifs métier → conception des processus et du produit → architecture des données et des intégrations → feuille de route de livraison. Les recommandations sont reliées aux livrables de mise en œuvre et aux responsabilités désignées.
Conçu autour de contraintes réelles.
- Une recommandation issue de la phase de découverte ne constitue pas un résultat métier garanti ; les hypothèses et les mesures sont documentées.
- Les estimations commerciales et les choix d’architecture dépendent de l’accès au système, des contraintes et du niveau d’évaluation convenu.
TROUVER LE BON POINT DE DÉPART
Un produit là où il s’intègre. Un développement sur mesure là où il compte.
Une feuille de route doit expliquer quoi construire, quoi acheter et quoi abandonner. L’IA est évaluée parallèlement aux décisions relatives aux processus, aux logiciels et à l’architecture.
Apportez votre objectif et les personnes qu’il doit aider. Nous définirons un premier périmètre ainsi que les éléments probants nécessaires pour avancer.
Discuter de ce projetVotre point de départ est repris dans une demande modifiable. Cette sélection ne réserve ni ne provisionne rien.UN PARCOURS CLAIR JUSQU’À LA LIVRAISON
Un plan. Des progrès visibles.
Une réalisation complète, une intégration ciblée ou des spécialistes aux côtés de votre équipe. L’engagement suit le périmètre, et non un modèle d’équipe fixe.
- 01
Découvrir
Définir les utilisateurs, le processus, les contraintes et une première mesure utile de la réussite.
- 02
Concevoir
Rendez visibles les décisions relatives à l’interface, à l’architecture, aux données et à l’intégration.
- 03
Créer et évaluer
Livrer des incréments fonctionnels et tester la tâche, les autorisations et les cas complexes.
- 04
Mettre en production et faire évoluer
Définissez le déploiement, la reprise, le transfert et les personnes responsables de l’exploitation continue.
AVANT DE COMMENCER
De bonnes questions. Des réponses claires.
S’agit-il uniquement de conseil en IA ?
Non. L’IA guide notre réflexion, mais l’évaluation peut couvrir la stratégie produit, les logiciels d’entreprise, la conception des processus, l’intégration et l’architecture. La réponse recommandée peut inclure des logiciels classiques.
Pouvez-vous mettre en œuvre la recommandation ?
Nous pouvons définir le périmètre de la mise en œuvre au moyen d’un produit existant, d’un développement personnalisé ou d’un AI Squad. Les livrables de cadrage et de mise en œuvre sont convenus séparément.
RENDONS LA PROCHAINE ÉTAPE UTILE
Dites-nous ce qui pourrait mieux fonctionner.
Parler avec notre équipe
Découvrez nos solutions avec notre guide IA ou contactez les personnes capables de définir le périmètre du projet.