Configurez un produit
Commencer par des fonctionnalités produit éprouvées, vos informations approuvées et un responsable opérationnel désigné. Confirmer les fonctionnalités requises et le plan lors de la phase de découverte.
Secteurs d’activitéPRODUITS + INGÉNIERIE SUR MESURE
Industrie et logistique
Reliez les opérations. Résolvez l’exception.
Réunissez les commandes, les stocks, les mouvements, les équipements et les communications clients dans une vision opérationnelle commune. Nous combinons l’IA, les logiciels sur mesure et vos systèmes existants afin de clarifier l’action suivante.
Pour les opérateurs logistiques, les responsables d’entrepôts, les fabricants et les équipes de chaîne d’approvisionnement.
VOIR COMMENT FONCTIONNE LA TECHNOLOGIE
Rendez un événement visible exploitable.
Découvrez le parcours d’une vue de caméra sélectionnée jusqu’aux éléments probants, à l’examen et à la réponse.
FLUX DE TRAVAIL INTERACTIFScénario d’ingénierie illustratif
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Observer une scène définie
Choisir une vue caméra adaptée, un événement observable et une fréquence de collecte convenue. Établir ce que les images peuvent réellement montrer.
Images sélectionnées des camérasImages adaptées à l’analyse convenue
Lire l’intégralité du workflow
Observer une scène définie
Choisir une vue caméra adaptée, un événement observable et une fréquence de collecte convenue. Établir ce que les images peuvent réellement montrer.
Images sélectionnées des caméras → Images adaptées à l’analyse convenue
Ajoutez le contexte analytique
Appliquer les modèles, zones et règles d’événements configurés. Examiner les détections et les seuils avant de se fier à un indicateur.
Images + définitions d’événements configurées → Un événement pouvant être examiné et une image justificative
Examiner et répondre
Fournissez les éléments probants à l’équipe responsable, orientez une relance convenue et évaluez les fausses alertes pendant le projet pilote.
Éléments probants liés aux événements et règles de réponse → Une réponse opérationnelle vérifiée par un humain
DU PROBLÈME MÉTIER AU SYSTÈME OPÉRATIONNEL
Voir le travail effectué entre les étapes.
Choisissez un processus et examinez les sources, les informations, la revue et le résultat. Il s’agit d’exemples d’ingénierie à cadrer avec votre équipe.
EXEMPLE D’INGÉNIERIEDécouvrez à votre rythme
Bureau de gestion des exceptions d’expédition
Les mises à jour de statut arrivent dans différents systèmes tandis que les clients et les répartiteurs posent les mêmes questions.
Contexte de la source
Référence de l’expédition, événements du transporteur et créneau de service promis.
SYSTÈMES CONNECTÉS À DÉFINIR
Discuter de ce flux de travailTMS · API des transporteurs · CRM · Echo
Une caméra observe une scène ; un WMS confirme les stocks ; un TMS fournit le statut des expéditions. Chaque signal conserve sa source et son responsable de vérification.
UNE OPÉRATION COMPLÈTE, PAS UNE DÉMONSTRATION ISOLÉE
Trois façons de vous l’approprier.
Adoptez un produit lorsqu’il répond au besoin. Connectez-le aux systèmes approuvés. Développez une application sur mesure lorsque le flux de travail le nécessite.
Connecter le workflow
Cartographiez les identifiants, les autorisations, les actions d’API et les parcours d’erreur. Maintenez une source de référence claire et concevez un transfert de responsabilité lorsqu’un système est indisponible.
Créer à partir de zéro
Créer les portails, expériences mobiles, pipelines de données et interfaces opérationnelles dont votre organisation a besoin. AI Squad peut réunir les équipes produit, design et ingénierie au sein d’une même équipe de livraison.
UN NIVEAU DE DÉTAIL QUE VOUS POUVEZ ÉVALUER
Le flux de travail, expliqué en détail.
Les entrées, les dépendances et les points de revue restent visibles. Les mesures ci-dessous sont des critères d’évaluation pour votre projet pilote et non des résultats clients revendiqués.
Bureau de gestion des exceptions d’expédition
Les mises à jour de statut arrivent dans différents systèmes tandis que les clients et les répartiteurs posent les mêmes questions.
- Données requises
- Référence de l’expédition, événements du transporteur et créneau de service promis.
- Ce que nous configurons ou construisons
- Rapprocher les horodatages, signaler une étape manquante et rédiger une explication de l’état à partir de la source approuvée.
- Responsabilité humaine
- La répartition approuve les changements d’itinéraire, les engagements révisés et les indemnisations des clients.
- Résultat de la livraison
- Une exception attribuée avec ses éléments probants, la mise à jour client et l’heure de la prochaine revue.
- Comment évaluer
- Suivez l’ancienneté des exceptions, les demandes répétées et le délai de résolution confirmé.
Stocks et réapprovisionnement
Un niveau de stock est difficile à fiabiliser lorsque les réceptions, les prélèvements et les retours ne concordent pas.
- Données requises
- Identifiants des articles et des emplacements, mouvements de stock, demande et délais d’approvisionnement des fournisseurs.
- Ce que nous configurons ou construisons
- Créez des définitions communes, détectez les écarts et préparez des recommandations de réapprovisionnement accompagnées des enregistrements justificatifs.
- Responsabilité humaine
- Les responsables des stocks valident les ajustements ; les acheteurs approuvent les bons de commande.
- Résultat de la livraison
- Une file de revue qui relie une exception de stock à ses mouvements sources et à la décision prise.
- Comment évaluer
- Comparez l’effort de rapprochement, la récurrence des exceptions et la disponibilité des stocks avec votre référence.
Des éléments observés sur le terrain à l’ordre de travail
Une obstruction visible ou un problème récurrent d’équipement est enregistré sans responsable clairement désigné.
- Données requises
- Vues de caméra sélectionnées, événements des capteurs, identifiants des ressources et historique de maintenance.
- Ce que nous configurons ou construisons
- Regroupez les signaux associés, présentez des éléments probants vérifiables et préparez une demande de maintenance.
- Responsabilité humaine
- Un opérateur habilité confirme l’état et décide si les travaux peuvent commencer.
- Résultat de la livraison
- Une demande d’intervention reliée à l’actif, aux éléments probants et à l’équipe responsable.
- Comment évaluer
- Mesurez le délai de revue, les alertes répétées et les accusés d’achèvement ; aucune garantie automatique de sécurité.
COMMENCER PAR UN FLUX DE TRAVAIL PERTINENT
Définissez-le. Prouvez-le. Développez-le.
Nous définissons d’abord les utilisateurs, les systèmes et les décisions. Un projet pilote produit un flux opérationnel, des critères de validation et une décision de déploiement, et non la promesse que chaque intégration est déjà disponible.
Définir le périmètre du premier flux de travailApportez votre point de départ.
Un entrepôt, un itinéraire ou un processus de production avec un responsable désigné
Commandes d’exemple, définitions des événements et accès aux systèmes concernés
Catégories d’exceptions convenues et actions de suivi autorisées
Le plan de mise en œuvre comprend
Cartographie du flux de travail · contrat d’intégration · cas de test · rôles de validation · responsabilités pour le déploiement et l’assistance. Le périmètre et le calendrier sont convenus après la phase d’exploration.
AVANT DE COMMENCER
Questions concrètes pour l’achat.
Pouvons-nous conserver nos systèmes existants ?
Oui, le point de départ est votre activité existante. La phase d’exploration vérifie l’accès aux API, les identifiants, l’authentification et la qualité des données. Lorsqu’un système ne peut pas prendre en charge une action requise, nous convenons d’un transfert sécurisé ou d’un périmètre d’intégration distinct.
S’agit-il d’un produit prêt à l’emploi ou d’un projet sur mesure ?
Elle peut combiner les deux. Nous identifions les fonctionnalités du produit qui conviennent, la configuration nécessaire et les travaux d’ingénierie à réaliser autour de celles-ci. Votre proposition sépare ces responsabilités et ces livrables.
Comment décidons-nous si le projet pilote a fonctionné ?
Définissez une référence, des cas de test représentatifs, la qualité des sources et les critères d’acceptation avant le déploiement. Examinez les résultats incorrects, les actions échouées et l’effort humain, au même titre que la rapidité. N’étendez l’utilisation que lorsque l’équipe responsable accepte le résultat.