Ingénierie produit et solutions d’entreprise
Facilitez l’exécution des opérations complexes.
Construisez les systèmes qui sous-tendent vos opérations : portails, gestion des dossiers, achats, stocks et flux d’approbation. Nous connectons les personnes, les données et les règles métier entre les services, avec un plan de migration pour les systèmes sur lesquels votre équipe s’appuie déjà.
VOIR COMMENT FONCTIONNE LA TECHNOLOGIE
Une idée devient un système connecté.
Découvrez comment la conception de produits, les données et l’ingénierie logicielle s’articulent autour de votre activité.
FLUX DE TRAVAIL INTERACTIFScénario d’ingénierie illustratif
01 / 03
Façonner le produit
Cartographiez les personnes, leurs fonctions et les décisions que le logiciel doit prendre en charge. Transformez le périmètre en prototype et en critères d’acceptation.
Problème métier + besoins des utilisateursUn plan directeur du produit et un périmètre vérifiable
Lire l’intégralité du workflow
Façonner le produit
Cartographiez les personnes, leurs fonctions et les décisions que le logiciel doit prendre en charge. Transformez le périmètre en prototype et en critères d’acceptation.
Problème métier + besoins des utilisateurs → Un plan directeur du produit et un périmètre vérifiable
Créer et connecter
Développer l’expérience, le modèle de données et les API. Ajouter l’IA lorsqu’elle améliore le flux de travail, avec l’identité et les accès intégrés.
Blueprint + données + contrats d’intégration → Modules applicatifs opérationnels
Valider et exploiter
Tester des scénarios réels d’acceptation, planifier la mise en production et expliciter les responsabilités, la supervision et le support continu.
Une version candidate testée → Une mise en production assortie d’un plan opérationnel clair
Gestion des stocks, des services et des dossiers
Portails partenaires et outils d’exploitation internes
DE L’ENTRÉE AU RÉSULTAT UTILE
Suivez le travail. Examinez le résultat.
Découvrez un flux de travail de mise en œuvre proposé. Chaque étape relie une activité à un élément que votre équipe peut examiner.
PLAN DU PROCESSUSConception de livraison illustrative
ÉLÉMENTS À DÉFINIR
Cartographies des processus, entités et responsabilités
Données historiques et spécifications de l’interface
Contraintes de disponibilité, de sécurité et de migration
RÉSULTAT À EXAMINER
Un modèle de processus et de responsabilité
Définir les entités, les responsabilités et les transitions d’approbation. Documenter le système de référence pour chaque champ et la manière dont les exceptions sont résolues.
Vérifié par rapport aux exigences convenuesCE QUE NOUS DÉFINISSONS ET LIVRONS
Livrables concrets. Une définition partagée de l’achèvement.
Le périmètre exact est défini à l’issue de la découverte. Voici les éléments constitutifs dont nous discutons, que nous spécifions et que nous examinons ensemble.
- Conception des flux de travail et des rôles
- Portails, administration et modules opérationnels
- Intégration des systèmes historiques et migration des données
- Mise en production, reprise et transfert opérationnel
COMMENT LES ÉLÉMENTS S’ARTICULENT
Une architecture pensée pour votre activité.
Applications fondées sur les rôles → services de domaine → intégrations aux systèmes de référence → données et rapports. La migration peut être réalisée par phases, selon le flux de travail ou l’unité opérationnelle, lorsqu’une bascule unique n’est pas appropriée.
Conçu autour de contraintes réelles.
- Il s’agit d’une ingénierie d’entreprise sur mesure, et non d’une affirmation selon laquelle Block Gemini exploite une solution de remplacement prête à l’emploi pour chaque ERP.
- Les dépendances historiques, le nettoyage des données et l’adoption par les utilisateurs font partie de la planification ; ils ne doivent pas être considérés comme résolus par défaut.
TROUVER LE BON POINT DE DÉPART
Un produit là où il s’intègre. Un développement sur mesure là où il compte.
Créez ou modernisez le socle opérationnel tout en préservant la continuité essentielle de l’activité et la propriété des enregistrements.
Apportez votre objectif et les personnes qu’il doit aider. Nous définirons un premier périmètre ainsi que les éléments probants nécessaires pour avancer.
Discuter de ce projetVotre point de départ est repris dans une demande modifiable. Cette sélection ne réserve ni ne provisionne rien.UN PARCOURS CLAIR JUSQU’À LA LIVRAISON
Un plan. Des progrès visibles.
Une réalisation complète, une intégration ciblée ou des spécialistes aux côtés de votre équipe. L’engagement suit le périmètre, et non un modèle d’équipe fixe.
- 01
Découvrir
Définir les utilisateurs, le processus, les contraintes et une première mesure utile de la réussite.
- 02
Concevoir
Rendez visibles les décisions relatives à l’interface, à l’architecture, aux données et à l’intégration.
- 03
Créer et évaluer
Livrer des incréments fonctionnels et tester la tâche, les autorisations et les cas complexes.
- 04
Mettre en production et faire évoluer
Définissez le déploiement, la reprise, le transfert et les personnes responsables de l’exploitation continue.
AVANT DE COMMENCER
De bonnes questions. Des réponses claires.
Devons-nous remplacer notre plateforme existante ?
Non. Un portail ciblé, un module de processus ou une intégration peut améliorer un processus tout en conservant le système de référence existant. Nous comparons cette option à un remplacement complet.
Comment l’IA s’intègre-t-elle aux logiciels d’entreprise ?
Elle peut aider à accomplir des tâches définies, comme l’interprétation de documents ou la production de synthèses. Les enregistrements, les autorisations, les règles métier et les approbations imputables restent conçus explicitement.
RENDONS LA PROCHAINE ÉTAPE UTILE
Dites-nous ce qui pourrait mieux fonctionner.
Parler avec notre équipe
Découvrez nos solutions avec notre guide IA ou contactez les personnes capables de définir le périmètre du projet.