KI und vernetzte Betriebsabläufe
Eine klare Richtung. Ein praktischer erster Schritt.
Machen Sie aus einer geschäftlichen Zielsetzung eine Umsetzungsentscheidung. Wir bewerten Workflows, Produktchancen, bestehende Systeme und die KI-Bereitschaft und entwickeln anschließend eine Roadmap mit einer klar abgegrenzten ersten Version. Produktstrategie, Unternehmensarchitektur und Integrationsplanung bleiben Bestandteil der Arbeit, wenn KI nur ein Teil der Lösung ist.
SEHEN SIE, WIE DIE TECHNOLOGIE FUNKTIONIERT
Aus einer Idee wird ein vernetztes System.
Entdecken Sie, wie Produktdesign, Daten und Softwareentwicklung in Ihrem Unternehmen zusammenwirken.
INTERAKTIVER WORKFLOWBeispielhaftes Engineering-Szenario
01 / 03
Das Produkt gestalten
Ordnen Sie die beteiligten Personen, ihre Aufgaben und die Entscheidungen zu, die die Software unterstützen muss. Überführen Sie den Umfang in einen Prototyp und Abnahmekriterien.
Geschäftsproblem + NutzeranforderungenEin Produktkonzept und ein prüfbarer Umfang
Den vollständigen Workflow lesen
Das Produkt gestalten
Ordnen Sie die beteiligten Personen, ihre Aufgaben und die Entscheidungen zu, die die Software unterstützen muss. Überführen Sie den Umfang in einen Prototyp und Abnahmekriterien.
Geschäftsproblem + Nutzeranforderungen → Ein Produktkonzept und ein prüfbarer Umfang
Entwickeln und verbinden
Erlebnis, Datenmodell und APIs entwickeln. KI dort ergänzen, wo sie den Workflow verbessert, mit integrierter Identitäts- und Zugriffsverwaltung.
Blueprint sowie Daten- und Integrationsverträge → Funktionsfähige Anwendungs模块
Validieren und betreiben
Reale Abnahmeszenarien testen, den Release planen und Zuständigkeiten, Überwachung sowie laufenden Support eindeutig festlegen.
Ein getesteter Veröffentlichungskandidat → Eine Veröffentlichung mit einem klaren Betriebsplan
Produktstrategie und technologische Modernisierung
Architektur-, Integrations- und Bereitstellungsplanung
VON DER EINGABE ZUM NÜTZLICHEN ERGEBNIS
Die Arbeit verfolgen. Das Ergebnis überprüfen.
Entdecken Sie einen vorgeschlagenen Bereitstellungsprozess. Jeder Schritt verbindet eine Aktivität mit etwas, das Ihr Team prüfen kann.
WORKFLOW-BLAUPAUSEBeispielhafte Lösungsarchitektur
ZU DEFINIERENDE EINGABEN
Geschäftsziel und Entscheidungssponsor
Aktuelle Workflows, Systeme und bekannte Einschränkungen
Zugang zu Prozessverantwortlichen und repräsentativem Material
PRÜFBARES ERGEBNIS
Eine Bestandsaufnahme des Ist-Zustands und eine Chancenübersicht
Ordnen Sie die Reise von Kunden oder Mitarbeitenden, die aktuellen Systeme und die für Entscheidungen Verantwortlichen zu. Machen Sie Datenlücken, doppelte Arbeit und Einschränkungen sichtbar, die die Umsetzung beeinflussen.
Gemäß den vereinbarten Anforderungen geprüftWAS WIR DEFINIEREN UND LIEFERN
Praktische Ergebnisse. Ein gemeinsames Verständnis davon, wann etwas abgeschlossen ist.
Der genaue Umfang ergibt sich aus der Anforderungsanalyse. Dies sind die Bausteine, die wir gemeinsam besprechen, spezifizieren und prüfen.
- Prozess- und Chancenbewertung
- Empfehlung: entwickeln, konfigurieren oder kaufen
- Architektur- und Abhängigkeitsübersicht
- Priorisierte Roadmap und Abnahmeplan für den Pilotbetrieb
WIE DIE KOMPONENTEN ZUSAMMENSPIELEN
Architektur mit ihrem Betrieb im Blick.
Geschäftsziele → Prozess- und Produktdesign → Daten- und Integrationsarchitektur → Umsetzungsfahrplan. Empfehlungen werden mit Umsetzungsartefakten und namentlich benannten Verantwortlichkeiten verknüpft.
Für reale Einschränkungen gestaltet.
- Eine Empfehlung aus der Analysephase ist kein garantiertes Geschäftsergebnis; Annahmen und Messgrößen werden dokumentiert.
- Kommerzielle Schätzungen und Architekturentscheidungen hängen von Systemzugriff, Einschränkungen und der vereinbarten Bewertungstiefe ab.
DEN RICHTIGEN AUSGANGSPUNKT FINDEN
Ein Produkt, wo es passt. Eine individuelle Entwicklung, wo sie entscheidend ist.
Eine Roadmap sollte erläutern, was entwickelt, was gekauft und was eingestellt werden soll. KI wird gemeinsam mit Entscheidungen zu Prozessen, Software und Architektur bewertet.
Bringen Sie Ihr Ziel und die Menschen mit, die davon profitieren sollen. Wir entwickeln einen ersten Umfang und die erforderlichen Nachweise, um voranzukommen.
Dieses Projekt besprechenIhr Ausgangspunkt wird in eine bearbeitbare Anfrage übernommen. Durch diese Auswahl wird nichts gebucht oder bereitgestellt.EIN KLARER WEG DURCH DIE AUSLIEFERUNG
Ein Plan. Sichtbarer Fortschritt.
Eine vollständige Entwicklung, eine fokussierte Integration oder Spezialisten an der Seite Ihres Teams. Der Einsatz richtet sich nach dem Umfang – nicht nach einem festen Teammodell.
- 01
Entdecken
Nutzer, Prozess, Einschränkungen und eine aussagekräftige erste Erfolgskennzahl definieren.
- 02
Entwickeln
Machen Sie Entscheidungen zu Oberfläche, Architektur, Daten und Integration sichtbar.
- 03
Entwickeln und evaluieren
Funktionsfähige Zwischenstände liefern und Aufgabe, Berechtigungen sowie schwierige Fälle testen.
- 04
Veröffentlichen und weiterentwickeln
Einführung, Wiederherstellung, Übergabe und die für den laufenden Betrieb verantwortlichen Personen abstimmen.
VOR DEM START
Gute Fragen. Klare Antworten.
Geht es hier ausschließlich um KI-Beratung?
Nein. KI steht im Mittelpunkt unseres Fokus, während die Bewertung auch Produktstrategie, Unternehmenssoftware, Prozessdesign, Integration und Architektur umfassen kann. Die empfohlene Lösung kann herkömmliche Software enthalten.
Können Sie die Empfehlung umsetzen?
Wir können die Umsetzung über ein bestehendes Produkt, individuelles Engineering oder ein AI Squad abgrenzen. Ergebnisse aus Discovery und Umsetzung werden getrennt vereinbart.
DER NÄCHSTE SCHRITT SOLL NÜTZLICH SEIN
Teilen Sie uns mit, was besser funktionieren muss.
Mit unserem Team sprechen
Entdecken Sie Inhalte mit unserem KI-Leitfaden oder wenden Sie sich an die Personen, die den Leistungsumfang bestimmen können.