BranchenPRODUKTE + INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG
Einzelhandel und Handel

Die Customer Journey mit dem Filialbetrieb verbinden.

Verbinden Sie Suche, Bestand, Bestellungen, Retouren und Filialabläufe. Schaffen Sie eine konsistente Erfahrung über digitale Kanäle und physische Standorte hinweg, mit KI, die auf den Systemen basiert, die tatsächlich über die Verfügbarkeit Auskunft geben.

Für Einzelhändler, E-Commerce-Unternehmen, Franchisegruppen und Betreiber von Einkaufszentren.

SEHEN SIE, WIE DIE TECHNOLOGIE FUNKTIONIERT

Von der Anfrage zu einer kontrollierten Aktion.

Sehen Sie, wie ein Agent mit Geschäftssystemen arbeiten kann, während Berechtigungen gewahrt bleiben und Menschen eingebunden werden.

INTERAKTIVER WORKFLOWBeispielhaftes Engineering-Szenario
01 / 03

Verstehen Sie die Anfrage

Lesen Sie die Anfrage, rufen Sie den relevanten Kontext ab und bereiten Sie eine strukturierte Aufgabe für den vereinbarten Workflow vor.

Nachricht, Formular oder GeschäftsereignisEine strukturierte Aufgabe mit Pflichtfeldern
Den vollständigen Workflow lesen
  1. Verstehen Sie die Anfrage

    Lesen Sie die Anfrage, rufen Sie den relevanten Kontext ab und bereiten Sie eine strukturierte Aufgabe für den vereinbarten Workflow vor.

    Nachricht, Formular oder Geschäftsereignis → Eine strukturierte Aufgabe mit Pflichtfeldern

  2. Prüfen und genehmigen

    Validieren Sie die Details und zulässigen Aktionen. Leiten Sie Ausnahmen und sensible Entscheidungen an die verantwortliche Person weiter.

    Aufgabe + Geschäftsregeln + Berechtigungen → Genehmigte Aktion oder Prüfungsanfrage

  3. Aktualisieren Sie das System

    Schreiben Sie über eine konfigurierte Integration, prüfen Sie die Antwort und bewahren Sie einen Aktionsdatensatz auf. Ein fehlgeschlagenes Update bleibt sichtbar.

    Autorisierte Aktion → Bestätigte Systemantwort und Prüfpfad

VOM GESCHÄFTSPROBLEM ZUM FUNKTIONSFÄHIGEN SYSTEM

Sehen Sie, was zwischen den einzelnen Schritten geschieht.

Wählen Sie einen Workflow aus und prüfen Sie Quellen, Informationen, Überprüfung und Ergebnis. Dies sind technische Beispiele, die Sie gemeinsam mit Ihrem Team konkretisieren können.

ENGINEERING-BEISPIELEntdecken Sie Inhalte in Ihrem eigenen Tempo

Von der Produkterkundung bis zur Bestellunterstützung

Ein Kunde hat eine konkrete Frage zum Kauf, doch die Antwort ist nicht mit aktuellen Produkt- und Bestellinformationen verbunden.

Quellenkontext

Genehmigte Katalogdetails, Verfügbarkeitsquelle und Bestellbezeichner.

ZU DEFINIERENDE VERBUNDENE SYSTEME

Echo · Produktkatalog · E-Commerce · OMS

Diesen Workflow besprechen

Eine beobachtete Warteschlange ist kein Verkauf; eine Empfehlung ist keine Bestandsreservierung. Bestätigungen aus Geschäftssystemen bleiben sichtbar.

EIN VOLLSTÄNDIGER BETRIEB, KEINE ISOLIERTE DEMO

Drei Möglichkeiten, es zu Ihrem eigenen zu machen.

Setzen Sie ein Produkt dort ein, wo es passt. Verbinden Sie es mit genehmigten Systemen. Entwickeln Sie eine maßgeschneiderte Anwendung, wenn der Workflow mehr erfordert.

01

Produkt konfigurieren

Mit bewährten Produktfunktionen, Ihren freigegebenen Informationen und einer klar benannten operativen Verantwortung beginnen. Erforderliche Funktionen und den Plan während der Analysephase bestätigen.

02

Workflow verbinden

Ordnen Sie Kennungen, Berechtigungen, API-Aktionen und Fehlerpfade zu. Halten Sie die führende Datenquelle klar fest und gestalten Sie eine verantwortliche Übergabe für den Fall, dass ein System nicht verfügbar ist.

03

Von Grund auf entwickeln

Erstellen Sie die Portale, mobilen Anwendungen, Datenpipelines und operativen Schnittstellen, die Ihre Organisation benötigt. AI Squad kann Produktentwicklung, Design und Engineering in einem Umsetzungsteam zusammenführen.

DETAILS, DIE SIE BEWERTEN KÖNNEN

Der Prozess – vollständig erklärt.

Eingaben, Abhängigkeiten und Prüfpunkte bleiben sichtbar. Die nachfolgenden Messgrößen sind Bewertungskriterien für Ihren Piloten und keine behaupteten Kundenergebnisse.

Von der Produkterkundung bis zur Bestellunterstützung

Ein Kunde hat eine konkrete Frage zum Kauf, doch die Antwort ist nicht mit aktuellen Produkt- und Bestellinformationen verbunden.

Erforderliche Eingaben
Genehmigte Katalogdetails, Verfügbarkeitsquelle und Bestellbezeichner.
Was wir konfigurieren oder entwickeln
Erläutern Sie die Produktpassung, rufen Sie den zulässigen Status ab und bereiten Sie einen unterstützten Kauf oder eine Serviceübergabe vor.
Menschliche Verantwortung
Ihr Handelssystem bestätigt Preise, Bestandsreservierungen, Zahlungen und endgültige Bestellungen.
Lieferergebnis
Ein Kunde erhält eine quellenbasierte Antwort und einen klaren nächsten Schritt.
So bewerten Sie
Beantwortete Fragen, unterstützte Übergaben und bestätigte Bestellungen getrennt verfolgen.
Rückgaben ohne wiederholte Erklärungen

Rückgabeanfragen wechseln zwischen Support, Geschäft und Lager, ohne einheitliche Nachweise.

Erforderliche Eingaben
Bestellreferenz, Zustand des Artikels, Grund und anwendbare Rückgaberichtlinie.
Was wir konfigurieren oder entwickeln
Die erforderlichen Informationen zusammentragen, Richtlinienanforderungen prüfen und den Rückgabevorgang vorbereiten.
Menschliche Verantwortung
Autorisierte Mitarbeitende entscheiden über Ausnahmen, Rückerstattungen und die Bestimmung des Inventars.
Lieferergebnis
Ein gemeinsamer Fall mit Meilensteinen für Erfassung, Prüfung und Rückerstattung.
So bewerten Sie
Prüfen Sie fehlende Informationen, das Fallalter und die bestätigte vollständige Rückerstattung.
Signale im operativen Kontext speichern

Beobachtungen zu Besucheraufkommen und Warteschlangen sind von Personalbesetzung, Öffnungszeiten und Aktivitäten im Geschäft isoliert.

Erforderliche Eingaben
Geeignete Kameraansichten, Zonendefinitionen, Zeitpläne und aggregierte Verkaufsdaten.
Was wir konfigurieren oder entwickeln
Stellen Sie geprüfte Trends zu Warteschlangen und Auslastung neben dem Filialkontext dar, mit eindeutigen Definitionen der Kennzahlen.
Menschliche Verantwortung
Filialleiter entscheiden über Personalbesetzung und Serviceänderungen; Einschränkungen bei Kamerabildabdeckung und Zählung bleiben sichtbar.
Lieferergebnis
Eine operative Prüfung, die ein sichtbares Muster mit einer vorgeschlagenen Maßnahme verknüpft.
So bewerten Sie
Vergleichen Sie Wartezeit und Abdeckung über vergleichbare Handelszeiträume hinweg.
MIT EINEM RELEVANTEN ARBEITSABLAUF BEGINNEN

Definieren. Belegen. Erweitern.

Wir definieren zunächst Benutzer, Systeme und Entscheidungen. Ein Pilot erstellt einen funktionierenden Ablauf, Prüfkriterien und eine Entscheidung zur Einführung – jedoch keine Zusage, dass jede Integration bereits verfügbar ist.

Umfang des ersten Arbeitsablaufs festlegen

Bringen Sie Ihren Ausgangspunkt mit.

Eine Kundenreise oder ein Filial-Workflow zur Verbesserung

Katalog-, Bestands- und Bestellquellen mit vereinbartem Aktualisierungszeitpunkt

Vom Unternehmen genehmigte Regeln für Rückgaben, Preisgestaltung und Eskalationen

Der Bereitstellungsplan umfasst

Workflow-Karte · Integrationsvereinbarung · Testfälle · Prüfrollen · Verantwortung für Einführung und Support. Umfang und Zeitplan werden nach der Analysephase vereinbart.

VOR DEM START

Praktische Fragen für die Beschaffung.

Können wir unsere vorhandenen Systeme weiter nutzen?

Ja, der Ausgangspunkt ist Ihr bestehender Betrieb. Die Analysephase prüft API-Zugriff, Kennungen, Authentifizierung und Datenqualität. Wenn ein System eine erforderliche Aktion nicht unterstützt, vereinbaren wir eine sichere Übergabe oder einen separaten Integrationsumfang.

Handelt es sich um ein fertiges Produkt oder ein maßgeschneidertes Projekt?

Es kann beides kombinieren. Wir identifizieren die passenden Produktfunktionen, die erforderliche Konfiguration und die dafür notwendige Entwicklungsarbeit. Ihr Angebot trennt diese Verantwortlichkeiten und Liefergegenstände.

Wie entscheiden wir, ob der Pilot erfolgreich war?

Vereinbaren Sie vor der Einführung eine Baseline, repräsentative Testfälle, die Qualität der Quellen und Abnahmekriterien. Prüfen Sie neben der Geschwindigkeit auch fehlerhafte Ausgaben, fehlgeschlagene Aktionen und den menschlichen Aufwand. Erweitern Sie den Einsatz erst, wenn das verantwortliche Team das Ergebnis akzeptiert.