La reportistica sulla forza lavoro può riunire dati su tempi, attività e contesto dei team tra reparti o incarichi per i clienti. La progettazione dovrebbe spiegare cosa viene acquisito e come tali informazioni vengono interpretate.
Definiamo la reportistica insieme alla visibilità sui dipendenti, ai controlli di pausa, ai limiti di accesso e alla revisione di acquisizioni potenzialmente personali. Il contesto del ruolo è importante: i soli segnali di attività non dovrebbero essere presentati come un resoconto completo del contributo di una persona.
Cosa possiamo definire insieme
- Reportistica per il team e il cliente
- Impostazioni trasparenti di acquisizione
- Vista personale del dipendente
- Controlli di accesso e revisione