Configure un producto
Comience con capacidades de producto demostradas, su información aprobada y un responsable operativo definido. Confirme las funciones necesarias y el plan durante el análisis inicial.
IndustriasPRODUCTOS + INGENIERÍA A MEDIDA
Energía, petróleo y gas
Aporte contexto operativo a cada decisión sobre el terreno.
Conecte la información de los activos, el mantenimiento, la documentación de los contratistas y los informes operativos. Desarrollamos asistencia basada en IA y flujos de trabajo empresariales para los equipos de campo y los sistemas que rigen su trabajo.
Para operadores energéticos, proveedores de servicios industriales y equipos de mantenimiento y operaciones de campo.
Vea CÓMO FUNCIONA LA TECNOLOGÍA
Haga que un evento visible sea accionable.
Explore el recorrido desde una vista de cámara seleccionada hasta la evidencia, la revisión y la respuesta.
FLUJO DE TRABAJO INTERACTIVOEscenario ilustrativo de ingeniería
01 / 03
Observe una escena definida
Elija una vista de cámara adecuada, un evento observable y una frecuencia de recopilación acordada. Establezca qué puede mostrar realmente el material grabado.
Fotogramas de cámara seleccionadosMarcos adecuados para el análisis acordado
Leer el flujo de trabajo completo
Observe una escena definida
Elija una vista de cámara adecuada, un evento observable y una frecuencia de recopilación acordada. Establezca qué puede mostrar realmente el material grabado.
Fotogramas de cámara seleccionados → Marcos adecuados para el análisis acordado
Añada contexto analítico
Aplicar los modelos, las zonas y las reglas de eventos configurados. Revisar las detecciones y los umbrales antes de basarse en una métrica.
Marcos + definiciones de eventos configuradas → Un evento sujeto a revisión y el fotograma de respaldo
Revisar y responder
Proporcione las evidencias al equipo responsable, dirija un seguimiento acordado y evalúe las alertas falsas durante el piloto.
Evidencia de eventos y reglas de respuesta → Una respuesta operativa revisada por una persona
DEL PROBLEMA EMPRESARIAL AL SISTEMA OPERATIVO
Vea el trabajo que se realiza entre los pasos.
Elija un flujo de trabajo y examine las fuentes, la información, la revisión y el resultado. Estos son ejemplos de ingeniería que debe definir con su equipo.
EJEMPLO DE INGENIERÍAExplore a su propio ritmo
Inteligencia para el mantenimiento
Los técnicos reúnen manuales, trabajos anteriores y eventos de activos antes de poder diagnosticar un problema notificado.
Contexto de la fuente
Identidad del activo, documentos técnicos aprobados e historial de mantenimiento.
SISTEMAS CONECTADOS QUE SE DEBEN DEFINIR
Analice este flujo de trabajoCMMS · registro de activos · gestión documental
La IA prepara pruebas y recomendaciones. Los permisos de trabajo, las decisiones de seguridad y las acciones de los sistemas de control siguen correspondiendo al personal autorizado y a los procedimientos operativos establecidos.
UNA OPERACIÓN COMPLETA, NO UNA DEMOSTRACIÓN AISLADA
Tres formas de hacerlo suyo.
Adopte un producto cuando encaje. Conéctelo a sistemas aprobados. Desarrolle una aplicación personalizada cuando el flujo de trabajo necesite más.
Conecte el flujo de trabajo
Mapee los identificadores, los permisos, las acciones de las API y las rutas de error. Mantenga clara la fuente de verdad y diseñe una transferencia con responsables cuando un sistema no esté disponible.
Crear desde cero
Cree los portales, las experiencias móviles, las canalizaciones de datos y las interfaces operativas que su organización necesita. AI Squad puede reunir producto, diseño e ingeniería en un único equipo de entrega.
DETALLES QUE PUEDE EVALUAR
El flujo de trabajo, explicado por completo.
Las entradas, dependencias y etapas de revisión permanecen visibles. Las medidas siguientes son criterios de evaluación para su piloto, no resultados de clientes declarados.
Inteligencia para el mantenimiento
Los técnicos reúnen manuales, trabajos anteriores y eventos de activos antes de poder diagnosticar un problema notificado.
- Datos de entrada requeridos
- Identidad del activo, documentos técnicos aprobados e historial de mantenimiento.
- Qué configuramos o desarrollamos
- Recupere los procedimientos relevantes, resuma el historial y prepare un informe para la planificación del trabajo con referencias a las fuentes.
- Responsabilidad humana
- El personal cualificado elige el procedimiento y autoriza el trabajo conforme al proceso de permisos.
- Resultado de la entrega
- Un documento de trabajo vinculado a pruebas para el equipo de mantenimiento autorizado.
- Cómo evaluar
- Mida el tiempo necesario para reunir el contexto, la integridad de las fuentes y las correcciones de los revisores.
Flujos de trabajo de contratistas y adquisiciones
Los documentos, las aprobaciones y los compromisos de entrega están dispersos entre correos electrónicos y hojas de cálculo.
- Datos de entrada requeridos
- Documentos de proveedores, requisitos contractuales y referencias de órdenes de compra.
- Qué configuramos o desarrollamos
- Compruebe la integridad, extraiga las obligaciones y prepare recordatorios de excepciones o renovaciones.
- Responsabilidad humana
- Los responsables de compras, legal y operaciones aprueban las condiciones, el estado de los proveedores y los compromisos.
- Resultado de la entrega
- Un registro compartido de obligaciones, con responsables, fechas y documentos de origen.
- Cómo evaluar
- Realice un seguimiento de la documentación que falta, las revisiones atrasadas y la titularidad no resuelta de las obligaciones.
Evidencia e informes operativos
Las observaciones de campo y los informes operativos no pueden conciliarse fácilmente entre distintos centros.
- Datos de entrada requeridos
- Eventos visuales o de sensores aprobados, contexto de turnos y definiciones de informes.
- Qué configuramos o desarrollamos
- Organice los eventos candidatos, anote las evidencias y conecte los hallazgos revisados con los informes.
- Responsabilidad humana
- Los responsables de campo confirman las observaciones, investigan las causas y determinan la respuesta operativa.
- Resultado de la entrega
- Un registro trazable desde la observación hasta la revisión, con el contexto del sitio y del turno.
- Cómo evaluar
- Revise la calidad de las alertas, las limitaciones de cobertura y el tiempo hasta una decisión atribuible a un responsable.
COMIENCE CON UN FLUJO DE TRABAJO SIGNIFICATIVO
Defínalo. Demuéstrelo. Amplíelo.
Primero definimos los usuarios, sistemas y decisiones. Un piloto produce un flujo operativo funcional, criterios de revisión y una decisión sobre el despliegue; no promete que todas las integraciones estén ya disponibles.
Defina el alcance del primer flujo de trabajoTraiga su punto de partida.
Una clase de activos o un flujo de mantenimiento seleccionados
Manuales aprobados, historial de eventos y restricciones de acceso al sistema
Responsabilidades de revisión de campo, permisos y escalamiento
El plan de entrega incluye
Mapa del flujo de trabajo · contrato de integración · casos de prueba · funciones de revisión · responsabilidades sobre el despliegue y el soporte. El alcance y los plazos se acuerdan después del descubrimiento.
ANTES DE EMPEZAR
Preguntas prácticas para la compra.
¿Podemos conservar nuestros sistemas actuales?
Sí, el punto de partida es su operación actual. El descubrimiento comprueba el acceso a la API, los identificadores, la autenticación y la calidad de los datos. Cuando un sistema no puede admitir una acción necesaria, acordamos una transferencia segura o un alcance de integración independiente.
¿Es un producto listo para usar o un proyecto personalizado?
Puede combinar ambas opciones. Identificamos las capacidades del producto que encajan, la configuración necesaria y el trabajo de ingeniería requerido a su alrededor. Su propuesta separa estas responsabilidades y entregables.
¿Cómo decidimos si el piloto funcionó?
Acuerde una línea base, casos de prueba representativos, la calidad de las fuentes y los criterios de aceptación antes del despliegue. Revise los resultados incorrectos, las acciones fallidas y el esfuerzo humano, además de la velocidad. Amplíe la solución solo cuando el equipo responsable acepte el resultado.